从哈佛宿舍开始,两年访问量超亚马逊

2019-07-24 01:09栏目:科技传媒

Facebook在接受了多轮风投后,运营开始步入正轨,有意收购的公司也开始增加。2004年,PayPal联合创始人彼得·泰尔(Peter Thiel)向Facebook投资50万美元,这是Facebook获得的第一笔风险投资,该笔投资换回了10%的股权,但最后削减至3%。2005年5月,Facebook A轮融资1270万美元,2006年4月,B轮融资2750万美元……2011年1月,高盛和俄罗斯财团DST投资了15亿美元。

Quora CEO亚当·德安杰罗:保持简单就好

2014年04月14日 来源:凤凰科技 作者:wb_gll 搞趣网官方微博

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“Quora的使命就是去分享与推动全球知识增长。”5年时间,亚当·德安杰洛(Adam D'Angelo)和他的同伴们正一步步去完成这个使命。可与德安杰洛此前创业的公司相比,也许这个使命注定是“小而美”的。

现年29岁的亚当·德安杰洛与Facebook公司创始人兼CEO扎克伯格从高中时便认识,在“小扎”创立Facebook过程中是首批成员,并成为Facebook的第一任CTO。

在2009年离开Facebook后,亚当·德安杰洛开始创办Quora,作为联合创始人兼CEO,他乐在其中,并对成为移动互联网行业的新领军者,信心满满。

今年4月,这家仅有70名员工的公司正式披露完成了总额8000万美元的C轮融资,这意味着这家社交网站当下的估值约为9亿美元。此轮融资由老虎全球基金领投,此前投资方Benchmark、Matrix Partners、North Bridge Venture Partners和天使投资人彼得·泰尔(Peter Thiel)参投。

这样的估值和公司盈利模式的未明,相比于同期创立的图片分享网站instagram、即时通讯网站Whatsapp等,亚当·德安杰洛带领的Quora明显没有跟上这一波互联网发展的主流潮涌,可在业内的优异口碑和不断迭代更新的产品,是这位天才极客的主动选择和优势所在。

正如他在本次融资完成后表示:“我们需要上市或寻找其他投资者,但我们选择的投资者都专注于长远发展。”与此同时,他也在做一些天使投资,其中就包括instagram——此后被Facebook斥资十亿美元收购,这也显示出这位领军人物对趋势的洞察力和执行力。

天才极客

亚当·德安杰罗1985年出生在美国一个普通家庭。但他很早便显现出数学和技术上的天赋。

16岁时,他就获得了全美高中计算机奥林匹克比赛的第八名。以优异成绩进入加州理工学院(California Institute of Technology)后,2005年,他又进入了TopCoder 大学挑战赛(TopCoder Collegiate Challenge)的24人决选大名单。

而在这段时期内,亚当·德安杰洛遇到了另一个“天才极客”或者说“问题小子”——扎克伯格。他们是预备学校的同学,两人惺惺相惜,无所不谈,尤其是涉及电脑技术和互联网领域的最新进展,他们会随时互换火花般的想法,并讨论、挑刺乃至争吵。

其中的一个火花,事后被证明成为了硅谷乃至全球互联网领域的耀眼“焰火”。2003年的秋天,19岁的扎克伯格在网络上向“死党”亚当·德安杰罗提了一个点子——自己想创建一个社交网站,帮助刚进入大学的害羞男生们扩展人脉,顺便用来帮自己泡女神--这也是他首次向外界披露这个想法。扎克伯格希望能获得德安杰罗的帮助。

事实上,扎克伯格此时对于这个网站未来的把握以及内容都不是很确定。德安杰罗提出了建设性的意见,为什么不建成类似于Friendster(编者注,Friendster是一家创立早于Facebook并风靡一时的社交网站,后被迫转型)一样的网络社区呢?

扎克伯格采纳了这个意见,虽然不是电影《社交网络》描述的那样过程。但众所周知的,这个点子被迅速付诸实施,并诞生出新一代互联网巨头--Facebook公司。

扎克伯格事后回忆到,自己讨厌为他人做“嫁衣”,正如自己不愿在别人手下干活一样,“等到最后一刻,大家都推出自己的网站,就说你的不如我的,如果你想加入我们就来吧……否则就等以后我再帮你。”

而德安杰罗也成为Facebook创业团队的首批成员,并出任CTO,后期更出任负责工程的副总裁,主导了 Facebook 的 data mining 与分散式系统(包括广告投放系统、协同系统等功能)。在此期间,他还坚持如程序员一样写代码。

后来在回忆这段经历时,他如是解释:“作为掌管着如此规模公司的CEO如果还要写大量的代码,我认为这并不是一个好想法。但是写少量的代码并一直保持着和代码库的接触却能带来很多的益处。”

这些益处包括:它能让你了解其他人要完成任务时会面临多大的困难。这对于形成基本的直觉很重要,即什么事情容易做和什么事情难做。这会让你很自然地推动公司去做一些更有价值的项目。它能让你更加理解工程师。如果你自己了解编程方面的工作,你的直觉将会更准确,也会得到更正确的结论。它将会帮你形成这样的结论:我们需要减缓产品开发的进程,并将更多的精力用于如何提高工程师的工作效率。

但这只是这位天才小子玩转创业的第一步。他在日后坦承,自己从Facebook学到了“着眼于长期,不做出为了眼前利益牺牲长期发展的决定。永远做对的事让公司持续成长,然后活得比所有人久。”

这深刻显现出不同于商学院毕业的经理人的“极客”本色——执行比创意更重要,一切都跟执行力有关。

用德安杰罗的话说,Facebook 在做的也不是什么新点子,但是我们有了点子之后就会非常认真地去执行,专注在品质以及扩大规模。这番话让人联想到Facebook办公室里常见的“Stay focused &keep shipping”、“Done is better than perfect”等标语。

解惑的创业

在Facebook工作时,亚当·德安杰洛又遇到了一个“极客”——查理·奇弗(Charlie Cheever)。奇弗毕业于哈佛大学,比德安杰洛大4岁,担任Facebook Connect和Facebook平台的主管。

跟扎克伯格一样,他们的目标就是让世界更开放。但寻找开放的过程中,总会遇到许多问题,比如奇弗的问题就五花八门,比如说那家餐厅什么时候开的,为什么这个停车位是这种形状。然而,尽管有很多社交网站可以用来共享照片,更新个人信息,但是却没有一个地方可以让人们分享知识。

查理·奇弗花了大量时间思考,为什么他脑中的问题那么难找到答案,并想象如果能把所有疑惑都解决的生活会是什么样子。

这些疑惑和解决问题的路径,恰好与德安杰洛不谋而合。他们决心专注成立一个关于知识的社交网络,并聚集一批牛人回答疑惑。

2008年,德安杰洛离开Facebook,2009年,他和查理·奇弗一起创办了Quora。2010年6月,Quora正式上线,团队只有12人,但已经获得了1100万美元的投资,估值达8600万美元。

得益于高质量问答社区的创新理念以及创始人在美国互联网科技圈的人脉,立即引来了包括一批牛人的进入。不用说,首先一个便是他们的前老板兼死党扎克伯格。成为首批用户的扎克伯格马上在Quora上问道:“有啥创业公司值得我去收购的?”提问没多久后,这家巨头就收购了Nextstop,而这正是Quora上众多答案之一。

硅谷和纽约最有影响力的两位 天使投资人——Marc Andreessen 和Fred Wilson也相继投出了信任票,除了成为用户、回答提问,并主导他们的基金投资了Quora。

2011年初,Quora的注册用户增长到50万,6月,网站的话题页面和导航被重新设计以帮助用户发现信息,9月,iOS和Android 版先后上线。而也就在这一年,亚当·德安杰洛遇到了创业历程中的第一个诱惑,一笔据传有10亿美元的收购要约,但因为担心被收购后公司使命和愿景无法把控在创业团队手中,他拒绝了这次开价。

2012年5月,Quora完成B轮融资,总计5000万美元,公司的估值超过4亿美元。本轮融资领投的是Facebook天使投资人、董事彼得·泰尔,也是Paypal的创始人。德安杰洛在谈及泰尔时说:“他为Facebook带来了很多价值,以往给我们的帮助也很大。他理解这类公司。”德安杰洛更是拿出了2000万美元参与了本轮投资,

网站两位创始人的目的是,发掘出网络上未有的知识,然后赋予其强烈的社会化属性,这是从Facebook学会的东西。“我们把Quora当作知识库,让人们去分享、学习和展现。你只会望到自己感兴趣的东西。这里内容丰盛,但你不必瞅到那些你不感兴趣的人和事。”德安杰罗说。

如今,完成了C轮融资后,德安杰洛的下一个重大目标是推动Quora服务的国际化和移动化。目前Quora已有40%用户来自移动端。这将有助于推动增长,但网站上目前仅提供英语内容。

德安杰洛还表示,Quora将在未来一年内首次推出广告服务。并会加大投入去为用户开发更好的工具,浏览自己回答问题的历史。这也是本轮融资的主要用处,“此轮融资的大部分资金将被存入银行,成为我们的保障,应对任何可能的财务危机或意外事件。重要的是,我们正在开发能够持续,并永远保持独立的产品和服务。”

不过,Quora的部分成本实际上正在下降。近期,谷歌、亚马逊和微软发起了云计算服务的价格战。德安杰洛表示,Quora使用的亚马逊EC2服务价格因此下降了约30%。

在奇弗看来:“我们注重的是品质。随着网站的发展,这变得越来越重要。当用户来网站寻求答案的时候,我们想看看自己的管理能力到底如何。”

而德安杰洛对管理初创公司也颇有心得。他在Quora回答“创业公司怎么安排事情的优先级?”时说道:“弄清楚最重要的事,并且全力以赴的集中在这件事上;第一个版本出来得越快越好,其他事情可以先放放;如果项目有社交性质,要想想怎么激励用户互相沟通。”最后他说:“保持简单就好!”

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  当然,假如一件事物源于学术界最卓尔不群的殿堂,那必定会具有吸引力。哈佛的声名赋予了一种认同,这种认可在任何领域都不容忽视。与哈佛千丝万缕的联系使一个产品更为可信,任何人如果加入一个发端于哈佛的社交圈都会顺理成章地洋洋自得。这是facebook在初期就炙手可热的重要因素。

12岁时,当小伙伴还沉浸在游戏中,马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)就已搭建了一个家庭网络;上高中时,同学还在想着如何结交女朋友,扎克伯格却设计出了一款具有人工智能的音乐播放器;20岁在哈佛读书时,他在宿舍创建了名为facebook.com的网站。

  回忆下《哈佛深红报》在facebook成立不到两周时发表的那篇评论文章,作者阿米丽亚·莱斯特一针见血地指出:"至于为什么以哈佛学生为首的大学生会子找机会以一种诱人的网络自我形象为时尚,很少有人表示不解。大多数人在高中学习时都累积了让自己在竞争中立足的丰富经验,这种经历会体现在递交给大学的入学申请中。用户多数时候都是在作秀,让大众了解为什么我们是世界上举足轻重的个体。简而言之,那就是哈佛学生最优异的表现。"

截止2012年7月,其麾下的Facebook已经成长为拥有超过8亿注册用户的社交网络,在2012年2月提交了IPO申请后,扎克伯格以280亿美元的身价,成为新一代科技创业者的代言人。以280亿美元的身价排位,27岁的扎克伯格可跻身《福布斯》2011全球富豪排行榜第九位,超过了华人首富李嘉诚,排在比尔·盖茨、沃伦·巴菲特等人之后。

  女孩子们会被扎克伯格玩世不恭的笑容吸引。他身边从来不缺女伴,她们喜欢他的自信、幽默和对权威的不屑一顾。他经常摆出一副信心满满的表情,好像在说:"我知道自己在做什么。"正如人们所知,扎克伯格有一种不论做什么都可以让一切进展顺利的能力。到目前为止,事实也的确如此。

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  他为哈佛学生提供的新服务并不是像friendster那样的约会网站,而是一个极为基础性的交流工具,旨在解决如何对校友保持关注并了解他人近况等简单问题。扎克伯格的一些朋友推测,创建这个网站也能处理他本人性格内向带来的困扰。假如一个网虫对面对面和人打交道感到不自在时,为什么不建一个网站让人与人的接触变得容易点儿呢?

实际上,尽管此时扎克伯格有意创建一个网站,但对于网站未来的把握以及内容,他都不是很确定,而德安杰罗则提出了建设性的意见——建成类似于Friendster(Friendster创立早于Facebook,曾风靡一时,后被迫转型)一样的网络社区,并被扎克伯格采纳。

  三楼的这些小房间拥挤不堪,男生们生活在这里却比住在更宽敞的环境时更加亲密无间。扎克伯格生性耿直,有时甚至坦率得毫无顾忌,这一点也许遗传自他的母亲。尽管寡言少语,他还是这群人中的领导者,这仅仅因为他经常领风气之先。于是,直截了当就成了这个套间里惯有的交谈风格,这里没有多少隐瞒的秘密。四个人之所以能和谐相处,部分原因在于他们知道每个人坚持的立场。因此,他们非但没有相互招惹嫌弃,而且还参与了别人从事的项目。

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  在那段日子,扎克伯格意识到在运转和维护网站方面需要助手。于是他求助于身边最亲密的朋友--他的室友们。在网站推出一周左右,扎克伯格与达斯汀·莫斯科维茨签订了雇佣合同。在一年后的一次访谈中,他提到莫斯科维茨加入时这样说:"我的一位室友说'嘿,我来帮你',我回答他'兄弟,你不会编程',然后他周末回家买了一本perl编程入门的书,告诉我'现在我准备好了'。我就说'兄弟,网站不是用perl语言写的'。"无论怎样,扎克伯格调整了网站持股份额,将其中5%的股份让给了热心的莫斯科维茨,把自己持有的股份略为减少到65%,萨维林的降至30%。莫斯科维茨的主要工作是在其他校园中推广facebook。

扎克伯格透露,前三个月Facebook每月运营开支只需要85美元,用于租赁电脑,2004年6月,扎克伯格将Facebook搬至硅谷小镇帕洛阿尔托市。当年年底,由于Facebook注册用户越来越多,扎克伯格选择了退学,专注网站业务,据称当时用户数量已经达到100万。

  到此时为止,每所学校的用户在这个网站上都能看到所选择对象的个人简介。用户可以特意严格设定自己的隐私设置,但大多数学生都不会这样做。比如哈佛的所有用户都能在网上看到大部分哈佛学生的个人简介,这是网站的默认设计,但哈佛学生不能在默认状态下看到斯坦福学生的个人简介。不过,由于facebook在不断发展,就需要建立跨校的校际链接,而一些质疑的声音认为这是不可能实现的。因此,扎克伯格与莫斯科维茨决定让这类链接在当事人双方共同协议的基础上形成。这成为facebook创立链接的模板,并一直沿用至今。

2003年,19岁的扎克伯格在网络上首次向其高中时期的“死党”亚当·德安杰罗(Adam D'Angelo)吐露了打算创建社交网站的想法,德安杰罗后来成为了Facebook的第一任首席技术长。

  随着运营成本的增加,扎克伯格想起把自己奉为偶像的《哈佛深红报》上提到过:"今后应该在网上发布一些广告。"到3月底,活跃用户超过了3万人。facebook每个月为托管5个服务器而付给manage.com 450美元。扎克伯格与萨维林都同意各自向公司注资1万美元。同时,萨维林开始出售一些网站空间用做广告,并且得到了一些小笔金额的合同,多是为搬迁服务、t恤和其他大学生常用的产品做广告。这些广告在4月时开始出现在网站上。

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  这所大学对facebook如此迅速的认同让扎克伯格极为兴奋,所以他又一次同意接受当地校报《达特茅斯报》(the dartmouth)的采访。"大家真的登录了网站,这让我感动,"他对记者说,"我很关心用户的感受,还有他们认为怎样利用这个网站的服务来适合自己的需要。这样感觉好极了。"扎克伯格在斯坦福也得到了帮助,那里有一位他在杜伯斯时的好友。这位儿时的朋友给了他进入斯坦福局域网的密码,以及学生邮箱地址和宿舍的清单。

其实在运营初期,扎克伯格也不确定Facebook能够长久下去,但至少Facebook能够刺激人们使用Wirehog。扎克伯格还表示,当时已经有一些风投接触了Facebook。

  扎克伯格住的套间属于柯克兰宿舍里面积最小的那类。这种套间有两个卧室,每间卧室里都摆着上下床铺和一张小书桌。他的室友克里斯·休斯(chrishughes)是个浅黄色头发的英俊小伙,主修同志文学及历史,对公共政策有一定兴趣。这两个人把上下铺拆了,因为这样就没有人会睡在谁的上面,显得更公平。但如此一来,两张单人床就占去了卧室里几乎所有的空间,没有可以活动的地方了。那张书桌其实没派上多大用场,上面堆的都是废旧垃圾。另一间卧室里住着莫斯科维茨和比利·奥尔森(billyolson)。勤奋的莫斯科维茨留着一头爆炸卷发,主攻经济学,丝毫没有文弱书生的样子。而奥尔森是一个业余戏剧演员,天性顽皮活泼。

2004年2月份,扎克伯格和他的三个同学,达斯汀·莫斯科威茨(Moskovitz)、克里斯·休斯(Chris Hughes)以及爱德华多·萨维林(Saverin)创立了Facebook,起初只针对哈佛学生,之后扎克伯格将之推广到了斯坦福和哥伦比亚等其他大学。

  "我只不过喜欢编些小项目,"扎克伯格如今这样说,"那一年我做了12个项目。当然,哪个项目都不是我全权负责。"他说,大多数都是关于"发现人们如何通过相互参照建立联系"。

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  而对其他人来说,这段意外插曲却是一个清晰的信号:扎克伯格能创造出让用户爱不释手的产品。这有些出乎他的室友们的意料。他们都知道,微软和其他公司以前曾与扎克伯格就购买他与一个朋友合作的程序进行过商谈,那个程序是他在艾斯特中学时做过的一个项目的升级版,名为synapse。这种软件能根据用户喜好的音乐类型推荐其他同类歌曲。扎克伯格的朋友都将其称作"头脑"(the brain),并且在听说他会为此得到百万美元时激动不已。他们希望假如交易达成,扎克伯格能买一台超大的平板电视摆在公共房间里。

原标题:扎克伯格:不愿打工他创Facebook,两年访问量超亚马逊

  哈佛学生好几个月以来一直向校方请求,呼吁要把每个宿舍保存的"花名册"全部集中在网上发布,从而可在互联网上搜索到这些照片。扎克伯格就曾经为建facemash而从那些"花名册"中收集取材。观赏这些相片已经成了一种大众娱乐活动。哈佛校内原本有一份叫freshmanregister的肖像影集,每年刊发一期,但拍摄对象仅限于入校新生。这本刊物的副本在很多学生中传阅批注,男生们会把相片中长得最美的女孩圈出来。

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  facebook上的许多活动最初都是年轻人荷尔蒙作用的结果。在那里你会被问到是否对男性或女性"感兴趣"。此外,那里还会对是否列出与他人的关系提出建议,并且要求用户填写标示为"寻求"对象的内容。一个经常选到的选项是"随意不限"。在"捅一下"别人时,被捅的状态只会显示在对方的简介上,对方也能回捅自己。至少对一些学生而言,这种互动有着明显的性意味,毕竟这是面向大学的网站。

2006年1月份,成立才两年的Facebook的访问流量已经超越了亚马逊和迪士尼等网站。截至2012年5月,Facebook拥有约9亿用户。2015年8月28日,单日用户数突破10亿。

  互联网是永恒的主题。莫斯科维茨几乎没有接受过专门的培训,但天生热爱电脑编程。对于什么样的在线服务有意义,什么没有意义,什么可以打造一个优秀的网站,什么对此毫无帮助,什么会或不会不断减少互联网对现代生活方方面面的影响,莫斯科维茨始终能巧妙地回答扎克伯格。刚开始,休斯对电脑还毫无兴趣,可半年后他也开始沉迷于讨论编程和互联网,并提出了自己:的想法,莫斯科维茨的室友奥尔森也经历了这种转变。随着扎克伯格提出一个个新的方案,其他三个男生会就如何构建程序提出了无数建议。

  德安杰罗前一年在加州理工学院的寝室里已经推出过一个名噪一时的项目,叫做buddyzoo。它邀请用户把自己在aim(在线即时通信软件)上的好友列表上传到一个服务器,然后将这一列表与其他人上传的作比较。用户可以看到谁和自己拥有共同的朋友,由此也展示了个人的社交圈子。aim当时是许多美国人生活中的交流工具。成千上万的aim用户体验了buddyzoo,这款产品已经在网上小有名气了。德安杰罗根本没有商业化这一软件,最终任它自生自灭。但是,这指出了一条希望之路。

  2004年1月11日,扎克伯格在网上向域名公司register.com支付了35美元,注册了thefacebook.com一年的域名使用权。建立这个网站的构想借用了"课程搭配"、facemash以及扎克伯格参与的网上服务项目friendster。friendster是一个社交网站,它邀请用户创立自己的"个人简介",在这个网上填写个人爱好、欣赏的音乐和其他相关个人资料。通过这样的服务,用户可以将自己的简介与朋友的链接起来,由此确立他们自己的"社交圈"。

  在6月里的这些会面中,有一位金融家为扎克伯格的公司投资了1 000万美元。那时扎克伯格刚满20岁,facebook只运转了4个月,他还没有时间慎重考虑接受融资。

  扎克伯格不断创建出一些在网上运行的小程序,其中有一个能帮助他快速强记"奥古斯都时代的艺术"的考试内容,这门课他在第一学期里几乎一堂都没有上过。快到期末的时候,他将课程有关的图像拼成一系列的图片,然后发电子邮件给其他班上的同学,邀请他们登录局域网观看这些图片,用这种方式促进他们研究探讨,并且在每幅图片旁边添加评语。评论全部结束后,扎克伯格花一个晚上细读所有评价,从中得到启示,最后通过了期末考试。他还写了一个自称为"哈瑞·刘易斯的人际六度空间"(six degree of harrylewis)的程序,以此向计算机学教授哈瑞·刘易斯致敬。该程序利用《哈佛深红报》上刊载的文章辨析相关人物间的关系,并基于这些与刘易斯有关的文章链接描绘出一个异想天开的相关人际网。只要输入任何一位哈佛学生的名字,该软件就能展示出这个学生与刘易斯教授有怎样千丝万缕的联系。

  就在300名新用户注册facebook的那个星期一,第九期《哈佛深红报》采访了扎克伯格,该报的记者已经慢慢习惯了这样的访谈。"建这个网站的本意,"扎克伯格接受采访时说,"就是为了使每个用户在让朋友加入自己的圈子时可以感觉更棒。"对于因facemash事件而受到的指责,他的回应依然机警。他在采访中强调自己"小心行事,确保用户上传的信息并非受版权保护"。这家校报对他的动机做了些调查:"扎克伯格说,他成立这个网站不是为了盈利。'我没打算出售任何人的电子邮箱地址,'他说,'我曾经想过,用户也可以把简历上传到我做的这个网站,然后用人公司可以从哈佛的求职者里找寻合适人选。但我不想触及这方面。这会增加网站的严肃性,会减少趣味性。"'

  尽管《哈佛深红报》的评论斥责扎克伯格的行为是"迎合哈佛学生最低俗的风气",但他们的报道也在某种程度上淋漓尽致地表现出了这套程序散发的魅力:"斜眼看人的怪僻大四生和你的中世纪手抄本中某个章节里的迷人角色--点击!你的室友和安娜伯格食堂里总盯着你看的年轻人--点击!两个你最好的朋友,同样的出类拔萃--这还用犹豫吗,点击、点击、点击选择吧!像这样以浅显的标准评价周围人而无需直接面对任何评判对象,我们哈佛学生当然会为之着迷。"的确如此,这很有趣。

  facebook也许意在取代哈佛宿舍里的花名册,但从一开始两者就有明显不同。入学第一周拍摄的那些相片中,新生们通常都是姿势别扭,既不起眼也不掩饰。而在facebook上贴出的相片会展示出他们最积极可亲的一面。正如他们本人想象的那样,一派明日巨星的青春风采。关于facebook的第二篇报道发表于2月17日。《哈佛深红报》的一位专栏作家在这篇报道中颇具预见性地指出,这个网站的许多特色在成为其核心魅力后就会永远存在。5年后成为《纽约客》执行总编的阿米丽亚·莱斯特(amelialester)那时还是名大二学生,她当初这样写道:"facebook没有明确地把用户集结在一起,结成浪漫交友的圈子,而是表现出其他许多本性:一种寻求归属的渴望、一种虚荣的冲动和重重的偷窥心。"

  而且,扎克伯格的室友表现出了异乎寻常的才华。在其他学校他无法找到具有莫斯科维茨那种天分的人,而这个天才和他只有一墙之隔。两个人直到那一年年初搬入同一个套间时才相遇,扎克伯格发现这位室友不只是个勤奋的编程员,而且是一位知性的领导者,能够多年胜任facebook的首席技术官。而与扎克伯格共处一室的克里斯·休斯则能说会道,极有教养,他后来充当了facebook的发言人。几年后,休斯还在2008年奥巴马总统的竞选中发挥了重大作用。

  扎克伯格保留了自己当时的一篇日志,出于某种原因他把这篇日志和软件放在一起。日志的内容暗示他本人在寄情于这个疯狂的想法时正为一个女孩子灰心丧气,其中写着:"她就是只母狗,我要想些别的事来把她忘掉。"他接着写道:"老实说,我有点不能自拔了。"细想之下,日志里可能描绘出了让他把学生比做农场动物这种想法的原委。然而,根据日志记载,是比利·奥尔森提出了把人与人作比较的点子,他建议偶然情况下才引入一种农场动物。到项目推出时,所有关于动物的构想都没有成为现实。据日志所述,整个项目在经过了连续8小时的编写后,于凌晨4点大功告成。扎克伯格在继续记录facemash的发展时这样写道:"该来点贝克啤酒了。"

  不过,扎克伯格深信自己的服务有立足的资本,因此他决定将网站的服务对象进一步拓展到整个常春藤联盟学院--达特茅斯学院和康奈尔大学都于3月7日星期日成为facebook的服务对象。在达特茅斯,一位扎克伯格在艾斯特高中的校友担任了学生会的学生服务委员会主席。像哈佛、宾夕法尼亚大学、耶鲁和其他学校的学生会一样,达特茅斯的学生会也开始在线推广facebook。扎克伯格的朋友同意利用学生会的邮件系统向所有学生群发邮件。推广的信息于晚上10点发送后,到了第二天晚上,学院4 000名本科生中就有1 700位成为用户。

  "课程搭配"与facemash都是通过扎克伯格的手提电脑连接上寝室内的网络运作。不过,前者的成功损坏了电脑硬盘,使扎克伯格丢失了大量数据。哈佛管理委员会因facemash事件而处罚他的部分原因在于他利用哈佛的网络存储网站数据,因此这次他采取了更为慎重的方式。在网上搜索了解后,扎克伯格找到一家名为manage.com的信息存储公司,用自己的信用卡每月支付85美元的电脑服务器空间存储费用,把facebook的程序和数据存放在那里。这是独立的网站,而不是哈佛大学校园网络的一部分。虽然扎克伯格并不确定,但他在潜意识里觉得,这样一来自己的网站就不仅是一种娱乐媒介了。

  facebook在2月25日向哥伦比亚大学开放,斯坦福大学成员次日可以注册,耶鲁大学的加入则是在当月29日。在哥伦比亚大学启动的进展缓慢,但斯坦福是第一个批准facebook通行的学校。一周之后,《斯坦福校刊》(stanford daily)上刊出了"facebook旋风席卷校园"的报道。据这家报纸透露,2 981名斯坦福学生已经注册。

  而在哥伦比亚大学,一位名叫亚当·戈德堡(adamgoldberg)的学生在facebook诞生前一个月就推出了商务网站"cu社区"。四周后,当扎克伯格将网站推广到哥伦比亚大学时,cu社区已经在其本校的6 700名本科生中拥有了1 900名活跃用户。facebook在当地要超越这个成绩得花好几个月时间。更有甚者,cu社区也很快开始扩张到其他学校。在耶鲁,由学生管理的学校理事会已于2月12日推出了一个名为yalestation的约会网站和在线相册。尽管没有facebook那么多的特色服务,但它也受到了相似程度的追捧--截至2月末,已有三分之二的耶鲁本科生注册。

  扎克伯格认为情形会非同一般的另一个征兆在于:他与具有商业头脑的同学爱德华多·萨维林(eduardosaverin)做了一笔交易,以facebook三分之一的股权作为交换得到了少量投资,以此帮助网站走出了经营困境。扎克伯格在犹太学生联谊会(alpha epsilonpi)上结识了萨维林,当时他们都刚加入这个团体不久。萨维林明确了假如facebook成功运作,那么将如何赚取利润。他出身于一个富有的巴西商业大亨家庭,家教很好,深受大家欢迎,那时在学校的投资俱乐部里担任办事员。他还是一位出色的棋手,并被他的朋友们看作数学天才。扎克伯格和萨维林这两位19岁的年轻人同意各自为facebook投入l 000美元。乔·格林表示,扎克伯格也将萨维林视作商业伙伴。而当乔考虑加入时,他的父亲格林教授听说后"有些发脾气",所以乔拒绝合伙。后来他总是苦笑着把这称为自己犯下的"数十亿美元的错误"。

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