银光集团持续改善产品质量,企业如何才能提高

2019-07-21 09:31栏目:航空科技

为保证产品外观质量,化工三厂持续改善产品生产环境,将部分工房白灰墙改善为环氧树脂墙面;在干燥工序进风小室进风窗上安装不锈钢网,杜绝从进风管带进杂质影响产品质量;每周至少三次组织管理人员、技术人员认真检查槽车、铝撮、铝盘、水筛工具的使用、维护情况。对于发现影响产品质量的问题,以《技术质量问题整改意见书》的形式下发,安排专人督促整改落实情况。

作者:匿名5711次浏览

针对员工分析操作过程中,对操作标准不够明确,点检职责不清晰等问题,他们组织人员分类编制气相色谱仪、电位滴定仪等分析仪器《自主保全书》,明确点检内容,细化点检标准和点检周期。制定下发《分析仪器期间核查》实施方案,明确设备自主保全时间、责任人和设备自主保全记录。利用日查、周查和月查,对各车间、班组分析仪器运行情况进行检查,及时解决仪器运行过程中存在的问题。

金沙国际官网,中国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司含能公司化工三厂坚持以顾客满意为导向,以精益生产、精细化管理和合理化建议工作为载体,结合生产实际,持续改善产品质量。

铝道网】众所周知“品质是企业的生命”。有一流的品质,才会有广阔的市场。那企业如何才能提高产品品质,将是每个企业永恒的话题。物料进入生产线后,首先须避免因为操作或使用不当,而造成物料作业不良。每工段及相互工段需进行自检、互检、及抽检。成品需品管进行检查,合格品才可以入库,宁愿不当靠前,但是质量要靠前,质量是企业的生命之所在,员工是企业的主人,质量的提高需要大家共同努力、共同参与。笔者希望广大员工多观察、勤思考,主动学习操作技能,提高自身素质,以主人翁的精神切实参与到企业的生产管理中来,并积极为企业的生产和管理建言献策。 质量代表企业的形象,是企业的生命之所在,每个企业要有好的效益,就必须对产品有一定的质量标准与要求,质量一旦没有,也将意味着企业即将走向亏损甚至破产的局面,怎样把质量提高上去?笔者从个人角度,认为有以下几个方面。首先,要加强管理,众所周知,好的开端是成功的一半,加强管理是一项必不可少的内容。强化过程管理。过程管理主要通过过程控制来完成,其中包括对产品的质量管理与操作人员的主观能动性管理。过程管理相比其他环节复杂而多变,需要操作人员具备自检自查的责任感与能力,又需要他们能够严格执行制定好的工艺标准。 目前,譬如企业的操作人员不能主动寻找问题,而只是被动听从别人提出的整改要求,结果使产品质量得不到根本的保证,出现治标不治本的情况,要制定出一套完整的工艺管理细则,就显得很重要了。严格现场管理。企业的生产要求,企业内部管理应该是经营管理程序化、生产服务标准化和职工个人行为规范化等的和谐统一,这是保证产品的基础性工作。玩具企业中周转流通的环节较多,涉及到程序也就较多,因此必须狠抓现场管理:一是抓内部规章制度的完善;二是抓员工的行为规范。按照各车间周转工序制定出合理的现场管理与操作规范,天天监督,日日检查,久而久之就形成了一种习惯,同时通过规范员工的工作行为和公德素养,增强员工的职业道德意识和自我的约束能力,使员工成为高素质的社会人,这样可使企业营造出环境整洁、生产规范的氛围,从而保证物流畅通,促使产品质量稳步提高。再次,注重人才培训。企业通过人的素质体现,企业产品是由体员工共同生产,因此员工的技术水平、思想素质及精神状态都直接影响产品的质量。思想决定行动,行动养成习惯。对管理人员进行管理培训,对操作人员应进行操作技能培训,通过外派人员引进力量,就地讲解等方式,有效地吸取管理知识、工艺方法和实用的操作技能,以提高员工的文化,专业素质,在学习中加强质量意识教育,使员工在潜移默化中提高个人素质。为保证产品质量,要不定期的组织有关人员学习工艺标准和相应的工艺管理实施细则,使其形成规范的操作意识。另外,有针对性地开展专业岗位技能培训、岗位练兵、岗位竞赛等,可使操作人员发挥较佳的工作能力,为企业创造较大利润。总之,包装印刷企业一定要强化工艺管理,以促进质量管理,确保产品质量稳步提高,通过使工艺技术标准化、管理程序化,努力培养、训练员工的个人素质等,提升企业的内外部竞争实力,扩大影响,以获取更大的利润。

为确保理化分析的准确性,科研理化中心以问题为导向,查找影响理化分析准确性的各类因素,及时制定改善计划。并组织管理人员、技术人员深入生产一线开展技术调研,与员工一起解决生产过程中存在的实际问题。调研中他们发现原仪表车间和理化车间因生产岗位不同,导致TPM管理在不同岗位推行存在差异,影响理化分析准确性的问题。他们将提高理化分析准确性作为理化专业的一项关键指标,结合生产实际,有针对性地制定整改方案,持续改善。

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